3月4日訊 作為巴黎圣日耳曼CEO，Victoriano Melero很少拋頭露面。在一場(chǎng)罕見(jiàn)地接受采訪(fǎng)時(shí)，他談?wù)摿擞嘘P(guān)俱樂(lè )部的多個(gè)話(huà)題。
關(guān)于巴黎圣日耳曼在法國足壇危機中是否更像問(wèn)題而不是答案
以我們的所見(jiàn)所聞，只有少數俱樂(lè )部公開(kāi)反對巴黎圣日耳曼，反對俱樂(lè )部的支配型地位以及主席的立場(chǎng)，這讓我想起了21世紀初發(fā)生在奧拉斯身上的事情。我們也批評了他帶來(lái)的霸權地位，但最大的不同的是我們保留了自己的意見(jiàn)。
我們舉行的會(huì )議爭論很激烈，奧拉斯領(lǐng)導的精英俱樂(lè )部面對的是中小型俱樂(lè )部。這已經(jīng)是一個(gè)區別，因為正如納賽爾所言，他捍衛的是巴黎圣日耳曼的利益但同時(shí)也著(zhù)眼于整體利益。
關(guān)于巴黎圣日耳曼的財務(wù)狀況
我們的財務(wù)狀況非常好。就營(yíng)業(yè)收入而言，我們連續第二年在歐洲足壇位居榜首，上賽季為8.06億歐元。我們正在延續這一趨勢，俱樂(lè )部虧損數額減半，正在實(shí)現收支平衡。我們的競爭對手是17家法甲俱樂(lè )部，但更重要是歐洲足壇的大俱樂(lè )部。所以，我們需要提升自己的營(yíng)業(yè)額。
皇馬、曼城以及拜仁這樣的俱樂(lè )部可以通過(guò)國內轉播權拿到1億歐元至1.5億歐元的收入，為了和他們進(jìn)行競爭，我們需要提出想法并進(jìn)行創(chuàng )新，做到這一點(diǎn)的方法之一是讓收入來(lái)源多樣化。
關(guān)于梅西、內馬爾以及姆巴佩等人離隊是否影響到了俱樂(lè )部財務(wù)狀況
如今，球星是我們的球隊門(mén)面，也是球隊的品牌，俱樂(lè )部主席的愿景是打造一個(gè)標志性的國際品牌，而且我們也取得了成功。巴黎圣日耳曼依然有很強的吸引力，因為我們是為合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)曝光機會(huì )的少數俱樂(lè )部之一。
關(guān)于建造新球場(chǎng)
我們的目標是實(shí)現發(fā)展并保持競爭力，為此我們需要增加收入。就酒店和門(mén)票收入而言，王子公園球場(chǎng)已經(jīng)達到了上限。我們需要增加球場(chǎng)容量，這意味著(zhù)大量的投資。因此，其中一個(gè)條件是俱樂(lè )部擁有屬于自己的球場(chǎng)。由于王子公園球場(chǎng)不會(huì )被出售，我們在巴黎正在尋找新址建造球場(chǎng)。我們需要更大的球場(chǎng)來(lái)支持俱樂(lè )部的發(fā)展。
關(guān)于姆巴佩和巴黎圣日耳曼的薪資糾紛
你提到的是姆巴佩對一項協(xié)議的立場(chǎng)，該協(xié)議讓他于2023年夏天重新融入球隊。如今，我們堅持的是已經(jīng)應用過(guò)的協(xié)議原則。在這樣的情況下，法院將會(huì )確定姆巴佩還是巴黎圣日耳曼是正確的，一切都取決于法院的判決。我們已經(jīng)提交了所有的論據，而且這些論據都是可靠的。
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